
【河山新聞】張家口金融控股集團(tuán)有限公司管理效能提升專題系列培訓(xùn)首期圓滿舉辦
日期:2023-05-31來源:瀏覽:1538次
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,圍繞張家口市委提出的“三看三比雙提升”要求,持續(xù)推動“三個一”走深走實(shí),不斷提升黨員干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,激勵黨員干部走在前作表率,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神,以更堅決態(tài)度、更有力舉措、更務(wù)實(shí)作風(fēng)助推集團(tuán)各項工作再上新臺階,落實(shí)結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際所制定的“大練兵”活動工作方案,積極開展干部職工能力提升行動。2023年5月26日,張家口金融控股集團(tuán)有限公司(簡稱:金控集團(tuán))舉辦了管理效能提升專題系列首期《管理角色轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》培訓(xùn)。
管理效能提升專題系列培訓(xùn)是金控集團(tuán)結(jié)合重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求和中基層管理需求策劃并實(shí)施培訓(xùn)項目,旨為不斷提高集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部和各條線業(yè)務(wù)人員的“六大能力”,即政治能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、項目建設(shè)能力、科學(xué)決策能力和抓落實(shí)能力,為提高集團(tuán)的核心競爭力提供可靠的人才保障。
金控集團(tuán)常務(wù)副總裁孫燕濤為管理效能提升專題首期培訓(xùn)做開場動員講話。2023年,對于金控而言是轉(zhuǎn)型與發(fā)展的關(guān)鍵一年,隨著京西重工控股及產(chǎn)業(yè)投資和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動、金融服務(wù)為支撐的戰(zhàn)略明確,如何充分客觀地認(rèn)知管理需求并通過有效手段將戰(zhàn)略落到實(shí)處,便成了擺在我們大家面前的重要課題,對于我們每一個人管理意識和管理能力提升也是非常大的挑戰(zhàn)。我們的中基層管理人員有著不同的職場背景和經(jīng)歷,也有著不一樣的職業(yè)性格特征,有的樂觀開朗,有的沉穩(wěn)扎實(shí),各有各的特長,也各有各的局限,但也正因?yàn)槿绱?,大家才更有成長和努力的空間。
展望未來,希望大家以本次專題系列培訓(xùn)為契機(jī)、為跳板,在老師的帶領(lǐng)下,靜下心來,空杯心態(tài),審視自身,深入思考,并將學(xué)到的思維和技巧應(yīng)用到今后的工作中去,在學(xué)中做,在做中學(xué),真正把理論和實(shí)踐相結(jié)合,為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,將自身的成長與集團(tuán)的未來緊密聯(lián)系在一起。
首期《管理角色轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》培訓(xùn),由DISC(人類行為語言)、情商、流體智力全球認(rèn)證專家——王冬老師為參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行授課。培訓(xùn)涵蓋了五個維度,即“管理者的自我認(rèn)知”、“管理者的角色認(rèn)知與定位”、“管理者的識人用人技術(shù)”、“管理者的高效團(tuán)隊建設(shè)”以及“管理者的高效溝通技術(shù)”。這次培訓(xùn)旨在提高集團(tuán)中基層管理干部的管理意識和管理能力,以提升管理效能,促進(jìn)干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展。通過理論和實(shí)踐的結(jié)合,為集團(tuán)中基層管理干部提供了有益的知識和技能。
在培訓(xùn)過程中,大家踴躍發(fā)言,分享自己的經(jīng)驗(yàn)和思考,共同探討管理的本質(zhì)和方法。這種團(tuán)隊合作和知識共享的精神,正是集團(tuán)發(fā)展的重要保障和動力源泉。我們相信,通過這次培訓(xùn)理念的注入,集團(tuán)的管理水平和效能將得到進(jìn)一步提升,為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。讓我們齊心聚力,接續(xù)奮進(jìn),共同開創(chuàng)金控集團(tuán)更加美好的明天!(宋維根 張寶璐)